劉強(qiáng)東：我請你來不是讓你證明我錯(cuò)了
2018年04月30日
來源：老板思維模式
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2007年年底，是決定著京東未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略會議。
會上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對，他的理由充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。他講完以后，會場上出現(xiàn)躁動(dòng)！
劉強(qiáng)東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。
隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開會的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。
如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！
如果劉強(qiáng)東相信了高管質(zhì)疑他錯(cuò)誤的話，也許京東已經(jīng)不存在了！
點(diǎn)評：每一個(gè)人說出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，一定會有一定道理，他的論據(jù)也許能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。
不要讓下屬拉低了你的格局
有些老板很困惑，自己作出了決策，在執(zhí)行過程當(dāng)中副職或者下屬總有人提出一些質(zhì)疑甚至是堅(jiān)決反對，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協(xié)了。
其實(shí)，當(dāng)你因?yàn)橄聦俚倪@種行為糾結(jié)了，你就錯(cuò)了。如果你妥協(xié)了，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
你首先要清楚誰為這個(gè)決策負(fù)責(zé)，一定是你。下屬的意見你可以聽，但是不能動(dòng)搖你的決定，否則你的威信將會徹底掃地，你的話大家都會覺得是耳邊風(fēng)。
說句不好聽的話，即使你的決策錯(cuò)了，有些時(shí)候你也要把它推動(dòng)下去，你要讓你的下屬意識到你的決定，必須執(zhí)行到位，不能有折扣！
下屬為什么反對你
原因一：內(nèi)部人看利益，外部人看是非。
柯達(dá)的滅亡是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，可是造化弄人，第一個(gè)研制出數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的竟然是柯達(dá)。
當(dāng)數(shù)碼項(xiàng)目部的老總把這個(gè)項(xiàng)目提交董事會審議的時(shí)候，第一個(gè)反對的恰恰是膠卷事業(yè)部的老總。他的理由很簡單，柯達(dá)最大的競爭對手富士正在全力以赴擴(kuò)大膠卷的生產(chǎn)，如果柯達(dá)分出精力來做數(shù)碼相機(jī)，很有可能被富士甩開。
這似乎很有道理！
而其實(shí)膠卷事業(yè)部負(fù)責(zé)人真實(shí)想法是，一旦數(shù)碼相機(jī)大規(guī)模上，他膠卷事業(yè)部的權(quán)重會大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數(shù)碼相機(jī)是假公濟(jì)私。而他的話確實(shí)讓董事長猶豫了，董事長說那就在調(diào)研一下吧。
對于柯達(dá)這樣的大公司，一項(xiàng)決議一旦在董事會沒有通過，想再上董事會少則幾個(gè)月多則半年甚至更長。而這一放柯達(dá)失去了做數(shù)碼相機(jī)最好的時(shí)機(jī)，也注定走向滅亡的命運(yùn)了。
原因二：有類員工特別懶。
對于董事長做出的決議，他為了不去做，于是找出各種理由來阻止。而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會錦上添花，其實(shí)是落井下石。對于這種負(fù)能量的員工能今天開就一定不要等待明天！
原因三：是因?yàn)槟銌T工和你的認(rèn)知無法匹配，甚至在拉低你認(rèn)知格局。
人總是在自己的認(rèn)知格局范圍之內(nèi)做判斷，沒有人能突破這一點(diǎn)。你跟一群井底之蛙你說，天不是井口大小他們會說你是個(gè)騙子，因?yàn)樗吹降氖聦?shí)天就是井口大小。井底之蛙所在的高度決定了它的認(rèn)知格局。所以，一定不要被下屬的反對而擾亂了你的決心。
點(diǎn)評：董事長的認(rèn)知格局是員工無法理解的，不要被員工拉低你認(rèn)知格局。當(dāng)然，如果你要找人征求意見的時(shí)候，你要問什么人，你要問的至少是和你水平相當(dāng)?shù)模J(rèn)知格局相當(dāng)?shù)娜耍悴拍鼙ＷC你的這個(gè)決策正確。
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